作者：菲利浦．科特勒 ,陳就學,伊萬．塞提亞宛
译者：林步昇
出版社：天下雜誌
出版时间：2021年07月
ISBN：9789863986829
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内容简介
掌握MarTech策略佈局的關鍵與戰術，啟動後疫情時代的長期商機！
史上第一次，我們同時面對橫跨5個世代的消費族群，該如何觸及？
我們第一次，擁有會學習進步的智慧MarTech，可以如何運用？
最權威的行銷大師科特勒帶你看清楚加速數位轉型的消費者與商業世界！
每一次趨勢改變、方向不清時，行銷大師菲利浦．科特勒博士都會站出來定義新典範、描繪行銷的新價值，成為全球行銷人遵循的圭臬，也為企業指引商機新方向，其著作更是被譽為行銷學的聖經。
從翻譯成 27 種語言、探討行銷差異化的《行銷3.0》開始；再到指引企業數位轉型的《行銷4.0》；在新冠肺炎COVID-19大流行之際，《行銷5.0》更是回應當今行銷人員面臨的重大變動，說明市場、商業和科技面對的新挑戰與孕育的新機會。
科特勒博士認為，行銷的目的始終是要改善日常生活品質、促進共同利益。在本書中，科特勒博士、亞洲行銷專家陳就學和伊萬．塞提亞宛首先說明了這個時代面對的三大挑戰，包括：
• 五個世代共同生活在地球上，各有各的態度、偏好與行為，造成世代鴻溝；
• 財富分配不均，繁榮兩極化，永續發展成為企業的新力量；
• 數位落差帶來失業、不信任、安全隱私等新風險。
所謂行銷5.0，是指應用更智慧的MarTech科技提升整個顧客旅程的價值。而人工智慧再強，也需要行銷人員解讀和制定策略，才能在顧客旅程中創造最大價值，打造一對一的全新顧客體驗。
行銷5.0的成功戰術：2大功夫+ 3大應用
行銷5.0的首要之務是先在組織內部建立兩項功夫，以達成三項應用，結合人工智慧、自然語言處理、感測器、機器人、AR、VR、區塊鏈等，為企業帶來最高價值。
◎功夫1：資料行銷：所有決策都必須有足夠的資料在手，以分析大數據，制定行銷決策。
◎功夫2：敏捷行銷：利用去中心化的跨部門團隊，更快速地持續監測、因應不斷變動的環境。
◎應用1：預測行銷：建立和使用預測分析，設想消費者的反應，提前部署以影響市場。
◎應用2：場景行銷：根據顧客情境即時進行一對一行銷，讓顧客感受無縫接軌的全方位通路體驗。
◎應用3：增強行銷：利用模仿人類的數位科技，確保行銷人員結合數位的便利，以及人本溫暖與同理。
人的智慧結合科技的力量，更早掌握先機、更快採取行動，帶來更長久優勢！
國內外好評推薦
邱奕嘉│政治大學商學院教授
邱威凱│和泰聯網副總經理
張志浩│台灣邁肯行銷傳播集團董事長
游梓翔│世新大學口語傳播系教授
詹益鑑│互貴興業策略長
詹太太│「吐納商業評論」專欄作者
齊立文│《經理人月刊》總編輯
謝文憲│企業講師、作家、主持人
瓦特．維拉│國際管理顧問協會（ICMCI）前主席
凱文．凱勒│達特茅斯學院行銷學教授
傑佛瑞．T．波西│賓州大學華頓商學院名譽教授
赫曼．西蒙 │SKP 行銷顧問公司創辦人暨名譽主席
（依照姓氏筆畫排列）
各界讚譽
《行銷 5.0 》不僅是理論、工具書，並強調不管人工智慧如何運用，總還是擬人，代替不了人類的感知及同理心。所以建立一個以人為本、連結人性、產生共鳴的行銷環境，是當前企業的轉型課題。— 張志浩，台灣邁肯行銷傳播集團董事長暨執行長
在數位經濟典範下，在行銷 5.0 的時代中，沒有人是數據的局外人，也沒有人是行銷的局外人。接下來的變動，只會隨著資通環境改變商業模式、消費者行為、溝通 與傳播環境，一天比一天快速，企業必須更有彈性面對變動，更有能力改變自己。 — 邱威凱，和泰聯網副總經理
COVID-19 疫情的衝擊，讓人類許多活動的線上化、虛擬化、數位化，一夕之間， 從選修變為必選，企業數位轉型也變得迫在眉睫。當科技的應用已經滲透到每一 個產業、組織內的每一個部門/功能，在閱讀《行銷 5.0》時，我忍不住思考， 究竟行銷科技(MarTech)要把行銷人或消費者帶到什麼樣的境地？書中提到的「一人市場行銷」(segments of one)或許是答案之一，真真正正地做到為我這個獨特、獨立的個體，量身打造的「一對一行銷」。— 齊立文，《經理人月刊》總編輯
料想本書付印出版之時，台灣依然處於面對疫情高度管制跟緊張的狀態。但如同本書的主旨一般，唯有科學化、數據化的思維，透過分析與整合，我們才有面對 未知的機會，提高可預測性，建立風險管理跟快速應變的能耐。面對疫情如此， 面對瞬息萬變的市場也是一樣。只要善用科技，危機就會是轉機。在後疫情時代， 讓我們一起透過新世代的思維與科技，面向下一個高速成長的新常態。— 詹益鑑，Hukui Bio 策略長
你是行銷人，或是內容製作者，若是想要了解這五個世代重視的議題，就要能夠 理解數據，運用資料，深入分析各個世代所經歷的人生階段，以做到供需匹配。 這也是對我最有啟發的部分。從「行銷 4.0」到「行銷 5.0」，我更能夠深刻體會， 既然現在是「五個世代」的共好生活，我們無論是做內容還是做行銷，已經不可 能期望一次工就想要討好所有人，更別試圖做一個企劃想說對五個世代都「一體 適用」。分眾思維是必備功課。— 詹太太，「吐納商業評論」專欄作者、行銷科技部落客
《行銷5.0》最令我佩服的是，它整合了現代科技的力量與人類的新興價值體系，不僅幫助未來行銷人員理解整合的緣由，更加以轉化為有效又永續的行動。— 赫曼．西蒙（Hermann Simon），SKP 行銷顧問公司創辦人暨名譽主席
菲利浦．科特勒的能力驚人，可以讓人清楚看到行銷的過去、現在與未來，總是明白哪些原則永久適用、哪些實務需要轉變。在《行銷5.0》中，科特勒與其他共同作者大膽地把數位科技融入行銷的思維、規畫和實踐中。本書出版得正是時候，實屬跨越時空的經典，是想要成功行銷的讀者必備指南。— 凱文．凱勒（Kevin Lane Keller），達特茅斯學院塔克商學院行銷學教授
這是一本符合潮流又影響深遠的指南，說明數位科技改變商業實務的潛力。行銷人員若能比對手更早掌握先機、更快採取行動，就會替企業帶來長久的優勢。— 傑佛瑞．T．波西（Geoffrey T. Boisi），賓州大學華頓商學院名譽教授
《行銷5.0》可說是乘勢而出，尤其在當前COVID-19疫情之中更深具現實意涵。許多國家延續封城政策，迫使企業不得不關注行銷的數位化。這本書的內容量也恰如其分，適合成為職場上行銷經理的實戰手冊。— 瓦特．維拉（Walter Vieira），國際管理顧問協會（ICMCI）前主席
作者简介
菲利浦．科特勒 （Philip Kotler）
美國西北大學凱洛格管理學院名譽教授。《華爾街日報》將他列為最具影響力的前六大商業思想家。他擁有芝加哥大學經濟學碩士學位和麻省理工學院經濟學博士學位，亦曾獲頒世界各地院校無數獎項和榮譽學位，並經常前往各國發表演說，著有超過80本商管書籍，譯成超過二十七種語言。
科特勒博士認為，行銷的目的始終是要改善日常生活品質、促進共同利益。
陳就學（Hermawan Kartajaya）
亞洲市場學大師。馬克加行銷顧問公司的創辦人暨執行主席，入選英國皇家特許行銷學會「打造行銷未來的五十位大師」，亞洲小型企業協會顧問群（Asia Council for Small Business）主席暨亞洲行銷協會共同創辦人。
陳就學希望將此書獻給所有亞洲人，特別是亞洲行銷協會的成員。馬克加行銷顧問公司自一九九八年成立以來，就與科特勒博士合作，成為許多書籍的知識實驗室，包括這套行銷系列叢書。
伊萬．塞提亞宛（Iwan Setiawan）
西北大學凱洛格管理學院的企管碩士，馬克加行銷顧問公司首席執行長，協助企業擘畫內部與行銷策略，行銷人網站（Marketeers）總編輯。
譯者簡介
林步昇
喜歡綠豆湯的貓奴，沉浮於接案人生，每天都痛並快樂著。近期譯作包括《極端經濟》、《如何避免氣候災難》、《應許之地：歐巴馬回憶錄》（合譯）等。本系列可謂行銷界必備聖經，作者群與時俱進，掌握前沿行銷脈動，納入「the next tech」等各種最新科技應用，相信無論是行銷菜鳥或老手，讀來都會有所嶄獲。
目录
推薦序 行銷5.0：科技造福人類 張志浩
推薦序 在行銷5.0時代中，沒有人是行銷的局外人 邱威凱
推薦序 為人類所有、所治、所享的行銷科技 齊立文
推薦序 後疫情時代的行銷指南 詹益鑑
推薦序 「勇踏前人未至之境」的行銷之路 詹太太
導 讀 從科技到人性的行銷旅程 游梓翔
Part 1 什麼是行銷5.0？
第1章 行銷5.0的時代來臨了！
Part 2 行銷5.0時代的三大挑戰
第2章 世代差異：嬰兒潮、X、Y、Z，以及α世代的行銷策略
第3章 繁榮兩極化：中間市場逐漸消失，只能往兩端靠攏
第4章 數位落差的對策：讓科技成為注重個人、社群與體驗的工具
Part 3 科技帶動行銷的全新策略
第5章 COVID-19下的行銷策略：組織的數位能力評估
第6章 即至科技：人類人技術大躍進
第7章 全新顧客體驗：機器雖然酷炫，真人才夠溫暖
Part 4 運用行銷科技的全新戰術
第8章 資料行銷：打造資料生態系、精準目標界定
第9章 預測行銷：超前部署預見市場需求
第10章 場景行銷：打造個人化的感知與回應體驗
第11章 增強行銷：落實科技帶動的真人互動
第12章 敏捷行銷：迅速執行大量業務
试读
◎行銷5.0的挑戰
行銷5.0是在三大挑戰的背景下成形：世代差異、繁榮兩極化，以及數位落差。
這是史上首次有五代人共同生活在地球上，卻有著截然不同的態度、喜好和行為。嬰兒潮世代與X世代仍然占據著企業高層和最大的相對購買力，但精通數位科技的Y世代和Z世代現在則是最大的就業與消費市場。主導決策的年長企業主管與年輕經理人和顧客之間的脫節，勢必會成為巨大的阻礙。
行銷人員還將面臨長期的不平等和財富分配不均，從而導致市場兩極化。坐領高薪的上層階級不斷成長，促進奢侈品市場的發展；在另一端的金字塔底層同樣也在擴大，成為龐大的低價產品大眾市場。然而，中間市場卻在萎縮，甚至消失，迫使業者不得不向上或向下移動以求生存。
此外，有關數位化潛力，行銷人員必須弭平支持陣營與反對陣營之間的數位落差。數位化引發了民眾對未知的恐懼、失業的潛在陰影，以及侵犯隱私的擔憂。另一方面，數位化又帶來了大幅成長與改善人類生活的願景。企業必須打破兩者的鴻溝，以確保科技進步能發展下去，而不是遭到抗拒。Part2的主題（第2章至第4章），就是探討行銷人員在數位領域中實施行銷5.0所面臨的種種難關。
◎什麼是行銷5.0？
顧名思義，行銷5.0是指模仿人類的科技應用，藉此在整個顧客旅程（customer journey）中創造、溝通、實現和提升價值。行銷5.0的主軸之一就是我們所說的即至科技（the next tech），即目標是模仿行銷人員能力的各項技術，包括人工智慧、自然語言處理、感測器、機器人、擴增實境（AR）、虛擬實境（VR）、物聯網和區塊鏈等，這些技術加以整合便能推動行銷5.0。
多年來，人工智慧的發展都是要複製人類的認知能力，尤其是從分散的客戶資料中學習、發現可能對行銷人員有益的洞見。一旦與其他賦能科技混用，人工智慧也可以向顧客提供恰到好處的方案。大數據分析有助行銷人員針對每位顧客制定個人化的行銷策略，這個過程稱作「一人市場行銷」（segments of one）。如今，這類實務儼然成為了主流。
考量這些行銷5.0的案例。企業只要借助人工智慧的機器學習，就可以在預測演算法的協助下，想像具有特定功能的新產品是否能一炮而紅。因此，行銷人員可以跳過新產品開發過程中的多項步驟。在大多數情況下，這些預測比看起來落後的市場研究更加準確，並且比曠日費時的產品概念測試更快產生洞見。舉例來說，百事公司（PepsiCo）就根據社群媒體上顧客對話的深入分析，定期推出飲料產品。
人工智慧還有助透露購物習慣，這對網絡零售業者來說十分實用，可以根據消費者資料來推薦合適的產品與內容。推薦引擎是電商與其他數位企業（例如Amazon、Netflix和YouTube）的關鍵差異，引擎不斷分析過去的購買紀錄，針對顧客進行動態的區隔與剖析，找到看似不相關的產品之間隱藏的關係，進行升級銷售（upsell）與交叉銷售（cross-sell）。
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行銷5.0的實施不僅限於後端操作。人工智慧結合自然語言處理、感測器與機器人技術，便可以協助行銷人員進行與客戶面對面的活動。當下極受歡迎的一項應用就是顧客服務聊天機器人（chatbot）。有鑑於高齡化社會和成本上升等人力資源相關難題，部分企業也使用機器人或其他自動化方法來取代第一線員工。舉例來說，日本的雀巢公司就讓人工智慧機器人來當咖啡服務生，美國的希爾頓飯店嘗試運用機器人來當禮賓人員，而英國的特易購（Tesco）則打算以人臉辨識攝影機取代收銀員。
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這類應用技術中，有些可能聽起來很遙遠，甚至讓行銷人員望之卻步。但我們開始看到，這些技術在近年來愈來愈平價且容易入手。Google和微軟的開放原始碼（open source）人工智慧平台可以隨時供企業使用。雲端資料分析也有很多選擇，可以透過每月訂閱方案獲得。行銷人員還可以從琳瑯滿目又便利的聊天機器人開發平台挑選所需，就連不諳技術的外行人也可以使用。